設備管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且關鍵還不是設備管理自己的觀念，而是企業管理在面對設備管理方面的觀念。這個觀念叫：設備的使用管理。

一直以來設備管理往往被認為就是設備的維修管理。

然而設備無論是被生產出來還是被維修，其關鍵目的就是要使用它或回復它的使用價值。然而面對設備在其生命周期中占絕大多數時間的狀態：使用狀態，我們是否存在一種針對狀態的管理呢。這里又要 回到我以前曾經說過的一句話：用好比修好更重要。如何用好是不是需要通過管理來實現呢？

在我看的一本日本學者寫的生產管理書籍時，我發現，無論是TQC還是TPM（我們知道這兩個都是日本發明的）在其日本管理理念中都是屬于生產管理范疇的。為什么？在細讀之下我感覺，在對設備維護等描述中，設備的有效使用始終是管理理念的核心。并且圍繞著這個核心，提出如何把設備的日常清潔保養融入到設備的操作管理中。

設備部門的管理也是以如何保證設備的正常使用展開的：

設備的崗位操作培訓、5S、點檢、如何提高設備使用效率的討論，等等！設備部門成為內部主要設備技術培訓、改進、分享的平臺。而維修，現在有很多企業都已外包了，甚至專業一些的設備檢修。

我重新對我們所從事的設備管理再次審視一遍。我感覺我們該做的都做了，但是理念不對。我們企業對設備管理希望是降低成本提高效率，這沒錯，管理的價值本身也在于此。問題是企業管理不知道設備管理除了維修以外還能干什么，我們一大堆干了十幾年甚至幾十年維修的老設備人員，也不知道除了維修，設備管理還能干什么。我們始終跳不出這個圈子，而固步自封。就企業管理來說，故障維修是一個無法做年度計劃的、無法做財務預算的。一個無法預計的管理系統，又如何去改善呢？即使改善了，又如何評價呢？

如何降低故障率、如何減少維修費用

是無法通過維修這一本身的管理方式來實現的，因為沒有了故障，維修也就不存在了。那沒有了維修，現在的設備管理還能做什么呢？而這兩個指標仍是設備部門因該完成的，那設備管理就不是維修管理了，設備部門也就不是維修單位了，應該是什么？我覺得就是我的標題。