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          企業安全管理怎么提升?3個技巧教你快速掌握

          時間:2022-06-06 16:34來源:未知 作者:admin 點擊:

          前言

           

          安全就是針對人們活動過程的安全問題,運用有效資源,進行有關決策、計劃、組織和控制等活動,實現活動過程中人與客觀物質環境的和諧,始終保持安全狀態,達到活動目標的實現。

          制造型企業,大多數員工在班組,絕大多數機械、設備歸班組使用和維護,班組是有效控制事故的前沿陣地。。

          安全管理工作的實質就是保證職工的人身安全和健康(EHS),保證公共財產的安全,保證生產勞動得以順利地進行。因此,我們身邊需要安全警示標識提醒我們、安全圍欄保護我們。

           

          精益管理的推行告訴我們:只有抓好安全管理,使“安全第一、預防為主”的方針和企業的各項安全工作真正落實到班組,企業安全生產的基礎才會牢固;扎扎實實地打好班組安全生產的基礎,就抓住了企業安全生產的大頭。

          安全是一切工作的入口,安全是前面的“1”,其他所有的工作是后面的“0”,企業中一旦沒有了安全,其余的一切都將歸零。

           

           

           

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          如何做好安全管理

           

           

           

           

           

          1、整理整頓

          從5S的起源可以知道,1955年,日本勞動安全協會提出了“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的口號。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業空間和安全生產。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也就是清掃、清潔、素養,從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。

          規范人、規范物、規范一切,這樣安全就會在無形之中形成習慣化。

          2、安全生產紅線

          什么是安全生產紅線?紅線就是帶電的“高壓線”,就是“生命線”,是不可觸碰的,誰觸碰了誰就要付出沉重的代價。

          以最堅決的態度堅守“紅線”,對“紅線”,要有敬畏之心、戒懼之心,絕不能踩踏,才能真正落實“安全第一”。

          工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發抄生安全事故,造成人員傷亡財產損失。因此,任何工作決不能以犧牲人的生命為代價,這就是不可逾越的紅線,任何人必須遵守。

          【案例】華為的安全生產紅線

           

           

          3、危險預知活動KYT

           

           

          危險預知活動起源于日本住友金屬工業公司的工廠,后經三菱重工業公司和長崎贊造船廠發起的“全員參加的安全運動”.1973年經日本中央勞動災害防止協會推廣,形成技術方法,在NISSAN等眾多日本企業獲得了廣泛運用,被譽為“O災害”的支柱。

          KYT危險預知活動的要點:通過小組(Small Group,小組一般5-7人)活動,運用KYT解決問題的四步法識別并消除安全隱患。

          KYT四步法1R:把握事實(現狀把握);

          KYT四步法2R:找出本質(追究根本);

          KYT四步法3R:樹立對策(樹立對策);

          KYT四步法4R:決定行動(設定目標)。

           

           

           

          企業可以根據自己的特點,選擇KYT或者其他的方法,導入管理中。

          KYT——是作業員工對作業現場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程,它能讓員工重新體驗 “零災害是我自己的心愿、創造安全工作場所要從自己做起”。

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          小結

          總之安全管理不是現時的消費,而是一種有效的長期投資,5S、安全生產紅線、危險預知活動KYT等只是部分管理方法。安全管理能促使企業實現管理資源優化與整合,達到提高生產管理效率和增創經濟效益的目的。

          預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一,是現代企業安全生產管理的發展需要,只有將預防工作做好,防微杜漸,防患于未然,才能有效地預防各種安全問題的發生,而不是等到安全事故發生,造成損失后,再做事后分析和善后處理。

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