班組是企業最基本的組織細胞，是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業最基層的管理和生產單位，企業的發展就是每一個班組的發展。

在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能等都存在不同的差異，我們需要在管理過程中，建立班組文化，規范他們的行徑，一同建立目標，形成統一調度、明確分工、緊密配合工作集體，做好企業基石，助企業走上晉級之路。

標準化班組究竟應該怎么做？原來只需這么簡單！

1、班組要高度重視安全管理工作，秉承"安全第一，預防為主"的方針，結合工作實際，有序開展班組安全管理工作。

2、班組要重視安全教育學習工作，積極開展"創建學習型班組，爭做知識型職工"活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，增強學習氛圍。

3、充分肯定和尊重職工的學習熱情，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

4、班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前班后會規范性召開，有計劃安排工作任務，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護；及時組織班組進行班組安全學習，積極開展"班組安全學習"活動。

5、工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按項目部現場標準化治理規定布置，物品擺放有序。

6、團結協作干事創業。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時地完成承擔的各項安全任務。