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          祝賀惠州宙邦精益賦能見成效,助力品質穩提升

          來源:未知 作者:admin 點擊:
          前言 2022年4月9日,惠州公司 精益管理 推進辦組織召開了2022年3月份精益管理暨第18期現場輔導工作總結會,公司中高管理層領導、各部門領班級以上人員出席了會議。 01 改善匯報 首先

          前言

          2022年4月9日,惠州公司精益管理推進辦組織召開了2022年3月份精益管理暨第18期現場輔導工作總結會,公司中高管理層領導、各部門領班級以上人員出席了會議。

          01

          改善匯報

           

          首先由上期被評為蝸牛獎的鋁電二部經理李肇春進行精益管理月度改善匯報,分析了被評為蝸牛獎的主要原因,針對現場不合格項進行工作復盤。采取對全員進行安全操作的宣導,開展勞保用品佩戴專項培訓等措施,使員工樹立正確安全觀念,牢記“觀念、意識與作業現場是事故隱患的根源”。同時部門管理人員加強日常關注,落實改善方案,做到人人參與,有效地跟進目標整改完成情況。通過對總結出的問題點進行改善,提高了員工的主觀能動性,能主動發現問題并及時整改,現場精益管理效果有所提高。

          02

          設備管理總結報告

          接下來由精益管理推進辦工程設備組主任龔瑞安進行設備管理總結報告,對設備管理指標、設備運行狀態、設備保全進行了總結。設備總故障時間相對上期有上升,主要體現在輸送泵、真空泵故障時間增加,故障時間占比最高的是輸送泵,故障體現為屏蔽泵異響維修。本期設備清掃實施方面,人事行政部和鋰電部現場設備清掃維護較好,檢查過程中發現鋁電一部存在設備清掃不徹底的問題,設備保全情況有待改善。本期設備協管員考核已完成。

          03

          五星班組總結報告

          精益管理推進辦人力資源組張冰芝進行五星班組總結報告。主要分為安全與生活兩方面。安全方面,安全協管員培訓已完成,采取“線上+線下”方式進行,參與率100%。開展班組安全會46次,班組級應急演練8次,應急器材培訓參與率91.67%。生活方面,光盤行動之我的感受作品征集活動如火如荼,已收集到20份文章,33份漫畫。低碳健步走活動大家熱情不減。

          04

          3月份精益管理整體工作

          開展情況進行總結

           

          精益管理推進辦主任黃敏對3月份精益管理整體工作開展情況進行總結。重點項目的產品一次合格率均已達標,無QEHS事故。精益管理重點工作中,發現問題點278個,整改率97.12%,高于目標95%。改善提案共提交117個,均符合要求。本期OPL點滴教育共完成56份,紅牌活動開展37次,紅牌作戰整改率98.30%。鷹眼行動開展以來,各部門積極響應,召開活動啟動會,組織指差呼稱等培訓,各部門精益項目有序開展中。

          05

          制定和解讀零差錯鷹眼行動方案

           

          華昊企管周海平老師對各部門進行了為期8天的輔導。通過制定和解讀零差錯鷹眼行動方案,營造全員參與零差錯鷹眼行動的氛圍。開展多次培訓,使員工對防差錯工具使用、差錯識別、指差呼稱及Why-Why分析方法有了全面的了解。建立內部PK機制,提高員工參與精益管理的熱情。各部門快速響應,將培訓經驗應用到實質工作中,梳理出潛在的易出錯項目并列出清單,通過指差呼稱等工具的應用,最終達到工作零差錯的目的。

           

          06

          頒獎評比

          王開棟、張進軍、周亮 、張遠在精益管理中積極參與,現場7S維持良好,提出有效改善提案并落實,當選為3月份的精益之星。頒獎領導卜經理對他們進行表彰,希望他們再接再厲。

          會上,根據推進辦對各部門精益管理工作完成情況及目標達成情況的評價結果,對獲得本期生產輔助區羚羊獎的部門為高純化學品部、鋁電二部、研發部 ,獲得生產輔助區蝸牛獎的是安全環保部進行表彰,分別由凌總、周總進行羚羊獎和蝸牛獎的頒獎。

          07

          工作點評

           

          精益管理分管領導助理總經理凌小芳對精益管理行動進行了總結。生產現場的情況不是一成不變的,改善工作也不是一勞永逸的事情,改善無止境。首先,精益管理必須從根本上轉變思想觀念,全員要形成持續改善的精益意識,從內心開始精益,從身邊做改變,這樣才能有序的踐行精益理念。其次,各部門要將精益管理作為重要工作之一。將精益化管理的種子播撒在工作中、在工作中萌芽、開花、結果,在公司上下引發廣泛而深刻的思維和管理的革新,凝聚正能量,激蕩新氣象。

           

          最后,總經理周建新對精益管理的要求再次進行強調,不要誤以為領導者就是給部下分配任務,要求部下改善工作、指定改善計劃,自己只需了解統計數字,這種做法是極不妥當的。精益管理必須落到實處,不能流于形式。精益管理的最終目的是要培養員工“精”的行為方式培養員工養成良好的行為習慣,體現在工作中。以精益項目為載體,堅持問題導向、目標導向、結果導向,不斷追趕超越再出發,向著全方位高質量發展目標繼續前行。

          (責任編輯:admin)
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