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        3. 精益生產咨詢培訓

          精益生產管理實戰咨詢專家
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          深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司

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          馬應龍藥業

          時間:2021-12-08 18:25來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
                  馬應龍(600993.SH)是一家經商務部首批認定的中華老字號企業,創始于公元1582年,于1995年引入第一大股東中國寶安集團。經過多年持續快速健康發展,如今已成長為一家專業化醫藥類上市公司。
                  馬應龍以肛腸及下消化道領域為核心,深化實施品牌經營戰略,推行“客戶主體一元化,功能服務多元化”的思路,集藥品經營、診療技術、醫療服務于一體,構建肛腸健康方案提供商的戰略目標,為肛腸病患者提供整合解決方案。

          輔導項目:精益管理咨詢項目
          輔導內容:
          卓越現場5S管理
           全員參與體制建立
           TPM 1STEP設備初期清掃
           設備指標管理
           管理培訓
           

          改善成果:
          1.6s覆蓋面積:4.1萬平方米
          2.標準化文件:8份
          3.可視化標準:88條
          4.OPL教材:963份
          5.崗位維持基準:78件
          6.綜合毛利率提升1.93%
          7.成本費用率下降1.05%
          8.產能利用率提升13%
          9.人均生產產值提升14.5%
          10.改善提案、課題活動財務效果238.05萬元

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          輔導項目:精益TPM咨詢項目
          輔導內容:
           AM1-3STP
           PM1-4STEP
           焦點課題
           初期管理
           教育訓練

          改善成果:
          1.設備綜合效率提升1.2%
          2.故障次數下降28.1%
          3.故障時間下降28.3%
          4. MTBF延長43.2%
          5. 固化9類標準化出版書
          6. 提案及改善課題有形效果1865萬元
          8.人均產值提升17.33%
          9.單工時產值增長率3.47%

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          輔導項目:戰略成本咨詢項目
          輔導內容:
           TPM前期導入內容運維鞏固
          理念構建
          成本精細化核算
          全員成本改善
          標準化工作

          改善成果:
          1.供應商及倉儲物控報表模型建立
          2.內部成本指標管控體系建立
          3.批次成本核算建立
          4.車間自主經營核算體系建立
          5.標準物耗、標準工時、標準能耗建立
          6.成本動因分析模型建立
           
           




           

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          欄目列表
          精益管理咨詢項目
          • 卓越現場管理(5S/6S)

            “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

          • 全員設備管理(TPM)

            自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

          • 五星班組建設

            五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

          • 精益效率改善(Lean IE)

            精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

          • 計劃物控管理(PMC)

            設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

          • 標準品質管理(SQM)

            產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

          華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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          三级a片

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